天津货运物流公司分享仓储六大管理操作。一（yī）、问（wèn）料（liào）。仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸（shēn）至物流运输与（yǔ）供应商生产出货状况，与（yǔ）供（gòng）应（yīng）商生（shēng）产排配与实际（jì）出货状况（kuàng）相衔接。

 

同时，仓储管理必须与（yǔ）物流商进（jìn）行（háng）连（lián）线追溯（sù），分（fèn）别是离开供应（yīng）商工（gōng）厂出货的（de）码头多少（shǎo）量?离开供应商（shāng）外包仓库的码头多少量（liàng）?第（dì）三方（fāng）物流与（yǔ）第四方（fāng）物流（liú）载具离开出发地多少量?第三方物流（liú）与第四方物（wù）流载（zǎi）具抵达目的（de）地多少量?抵（dǐ）达公司工（gōng）厂的码头（tóu）多（duō）少量?抵达（dá）公（gōng）司（sī）生产（chǎn）线边仓多（duō）少量?

 

　　二、收料。仓库在收货时应采用条码或更先进（jìn）的RFID扫描来（lái）确认进料状况，关（guān）键点包括在于（yú）供应商（shāng）送货（huò）时（shí），送货资料没有（yǒu）采（cǎi）购VPO号，仓（cāng）库应及（jí）时找相关部门查明（míng）原（yuán）因（yīn），确（què）认此货物（wù）是否今日此时该收进;在清点物料时如（rú）有（yǒu）物料没有达到最小包装（zhuāng）量的散数箱（xiāng）时，应开箱（xiāng）仔（zǎi）细清点，缺认无误（wù），方可（kě）收进;收货扫（sǎo）描确认时（shí），如系统不（bú）接授，应及（jí）时找相关部门查明原（yuán）因，确认此货物是否收进。仓（cāng）库应具备（bèi）货物的查（chá）验（yàn）能力，对于A类物料（liào）(只有几家供应商（shāng）可供选（xuǎn）择的有限竞争市场和垄断（duàn）货源的独家供应市场的A类物料)实行特别管制，严控（kòng）数量，独立仓库，24小时（shí）保安监控;建（jiàn）立包（bāo）材耗材免检制度，要求供应商对于线（xiàn）边不良包（bāo）材耗材无条件及（jí）时补货退换（huàn）;对于物料储（chǔ）存时限进（jìn）行（háng）分析并（bìng）设（shè）定不（bú）良物（wù）料处理时（shí）限。

　　三、储（chǔ）料。物料进仓做（zuò）到不（bú）落地或至少（shǎo）做到“储放在栈板上，可随（suí）时移（yí）动”，每一种物料只能有一个散数箱或散数（shù）箱集中在一个栈板上（shàng），暂存时（shí）限自动警示，尽量（liàng）做到储位管制，不能移动。依据消耗顺序（xù）来做，能（néng）做到（dào）依灯号（hào）指（zhǐ）示拣料则（zé）属上乘，拣料（liào）时最好做到自动扫描（miáo）到扣帐动（dòng）作，及时变更库存信息告知中央调度补货。

 

　　四（sì）、发料。仓库（kù）发（fā）料（liào）依（yī）据工令备（bèi）拣（jiǎn）单发料（liào）、工令、备（bèi）料单与拣料单应三合一为佳，做（zuò）到现（xiàn）场耗用一目了然，使用自（zì）动（dòng）扫描系（xì）统（tǒng）配合信息（xī）传（chuán）递运作。

　　五、盘料。整（zhěng）理打盘始（shǐ）终遵循（xún）散板散箱散（sàn）数（shù）原则。对于物料要进行分级分类，从（cóng）而确定各类物料（liào）盘（pán）点时间，定（dìng）期盘点可分为日（rì）盘/周盘/月（yuè）盘;日盘点搭配（pèi）库存移动单盘点;每（měi）月1号中（zhōng）午12点结帐（zhàng）完成的目标要设定。

 

　　六、退（tuì）料。以整包装退换（huàn）为处理原则，处理时限与（yǔ）处理数量应做到达到整包装即退或整批退光（guāng），做（zuò）到线边（biān）仓（cāng）自（zì）动补换（huàn）货制度取代退（tuì）货暂（zàn）存区（qū）共（gòng）享原则,要求供应商（shāng）做免费包（bāo）装箱供应。