近几（jǐ）年，天津（jīn）物流供应链业发展迅速，中（zhōng）小（xiǎo）型企业也逐渐兴起。据了（le）解，目前我国中小型天津（jīn）物流（liú）供应链企业数量众多，且有（yǒu）相当一部（bù）分企（qǐ）业规模（mó）较小（xiǎo），实力较弱。在这样（yàng）的背景下（xià），我国中小（xiǎo）天津（jīn）物（wù）流供应链企业极度分散、竞争混乱等问题（tí）日（rì）益暴露（lù）出来（lái）。

　　从现在的发展状况来（lái）看，中国中小型天（tiān）津物流供应（yīng）链企业在现在（zài）经济大环境下存（cún）在如（rú）下问（wèn）题：
　　1、规模小（xiǎo），实（shí）力弱、抗（kàng）压能力小（xiǎo）;
　　2、资金实力不足;
　　3、管理体系（xì）不健全;
　　4、天津物流供应链人才缺少;
　　5、天津物流供（gòng）应链基础设施水平低;
　　6、运（yùn）输系统（tǒng）不健全;
　　其解决办法：
　　1、实施加盟合作模式，中小型（xíng）天津物流（liú）供应（yīng）链企业（yè）可以通过相（xiàng）互之间合作达到战略（luè）联盟，取长补（bǔ）短，进一步拓展传统单一的天津物（wù）流供应链经营线路。
　　2、培（péi）训员工，提高员工素质，加客户服（fú）务，增加企（qǐ）业信用度（dù）。
　　天津物（wù）流供（gòng）应链专攻某一领域，由于中小型天津物流供应链企业资金有限，专注于某一（yī）特定的领域发展，形（xíng）成品（pǐn）牌效应（yīng）更有助于长期发展。